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Técnicas Japones na Produção

O sistema de produção japonês surgiu nos vinte e cinco anos seguintes à Segunda Guerra Mundial, na Toyota Motor Co. Seu maior idealizador foi o engenheiro Taiichi Ohno, caracterizado por uma preocupação obsessiva com a qualidade em todos os aspectos do processo produtivo.

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Palavras horizontais

  1. Essa técnica de produção é realizada sem desperdícios. Entretanto, como tradução de “Lean Manufacturing” do inglês, é usado para designar princípios e técnicas produtivas que visam a melhoria contínua. (15)
  2. O processo de melhoria contínua está intimamente associado ao espírito de equipe. Isso implica o envolvimento de todas as pessoas da sua organização no aperfeiçoamento dos processos. Qual é nome que se dá a essa prática. (19)
  3. Surgiu no Japão em meados da década de 70, sendo sua ideia básica e seu desenvolvimento creditados à Toyota Motor Company. O sistema de “puxar” a produção a partir da demanda, produzindo em cada somente os itens necessários, nas quantidades necessárias e no momento necessário. (12)
  4. Uma das ferramentas do pensamento Lean que nos ajuda a criar a cultura da disciplina, identificar problemas e gerar oportunidades para melhorias. A proposta do dessa técnica é reduzir o desperdício de recursos e espaço de forma a aumentar a eficiência operacional. (2)
  5. No Just in Time, quando alguns estágios do processo de produção apresentam problemas de qualidade, gerando refugo de forma incerta, o estoque. (22)
  6. Qual a técnica que teve origem com o "post it"? (6)

Palavras verticais

  1. Dentre os benefícios dessa metodologia está a eliminação de gargalos. É muito comum, ao executarmos um projeto, nos darmos conta de que as atividades estão se acumulando. (6)
  2. O que não há na Produção Puxada? (9)
  3. Para ______________ , existem alguns “mandamentos” para a aplicação da filosofia em uma empresa: O desperdício deve ser eliminado; Todos os colaboradores devem estar envolvidos; O Kaizen é baseado em uma estratégia barata; (12)
  4. Qual é o "S"? Nutrientes são destinados de maneira natural para as diferentes regiões do corpo humano que destes necessitam. Na empresa, este raciocínio não é diferente. O senso de organização estimula a colocar tudo que é necessário em locais predeterminados dentro do processo produtivo e da organização dos departamentos. (6)